Francisco Teixeira

葡萄牙并购顾问

葡萄牙波尔图

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UP Consulting Portugal
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超过 27 年的工作经验,在国际环境公司担任 GM/MD 和副总经理超过 14 年。 • 商业管理理学士和企业金融 MBA

经验领域:石油和天然气、金属和机械工业零部件、工业用品、建筑材料、国际地区(欧盟、非洲、巴西)的快速消费品零售和批发、OEM 化妆品、辅助产品和医疗器械中的医疗保健。 、报销策略和定价。

业务发展和战略方面的专业知识 • 执行销售 (KAM) • 营销组合和品牌 • 人力资源战略和招聘, • 品牌、许可和特许经营 • 国内和国际发展的初创企业计划 • 财务和损益分析 以投资回报率为重点的战略和技术 • 具有进出口法规的 OEM 周期 • 国际 BPM(拉丁美洲、非洲和欧盟) • 营销组合进入市场的途径 • 应用于工业、商业和服务部门的精益六西格码技术和方法 链 • BI 系统

|| 技术技能:企业财务、问责制、销售和营销、人力资源和物流中的 KPI 分析的业务扭转技巧 • 以业务指标里程碑计划为导向的损益目标和投资回报率。 • 使用不同的方法论(LEAN、SWOT 等)进行业务诊断和实施 • 创新解决方案和战略的研发,侧重于增加/改善结果和消除浪费 • 业务计划和变更实施。 (从零开始到 ROI 目标内的盈亏平衡和中/长期可持续发展计划) • 进出口欧盟法规 • BPM 技术(甘特图、PERT、SDLC) • 商业智能 • 5S 和精益管理。 六西格玛技术和方法(SPC、DOE、田口方法、DMAIC KAIZEN、TQM – 全面质量管理)

并购专家,擅长交易构建策略、企业估值、买卖双方授权方法、杠杆收购、管理层收购、MBI、资产剥离策略。 股权研究、企业融资和筹款配售代理(私募股权市场、特殊政府项目、ONG)。

超过 27 年的工作经验,在国际环境公司担任 GM/MD 和副总经理超过 14 年。 • 商业管理理学士和企业金融 MBA

经验领域:石油和天然气、金属和机械工业零部件、工业用品、建筑材料、国际地区(欧盟、非洲、巴西)的快速消费品零售和批发、OEM 化妆品、辅助产品和医疗器械中的医疗保健。 、报销策略和定价。

业务发展和战略方面的专业知识 • 执行销售 (KAM) • 营销组合和品牌 • 人力资源战略和招聘, • 品牌、许可和特许经营 • 国内和国际发展的初创企业计划 • 财务和损益分析 以投资回报率为重点的战略和技术 • 具有进出口法规的 OEM 周期 • 国际 BPM(拉丁美洲、非洲和欧盟) • 营销组合进入市场的途径 • 应用于工业、商业和服务部门的精益六西格码技术和方法 链 • BI 系统

|| 技术技能:企业财务、问责制、销售和营销、人力资源和物流中的 KPI 分析的业务扭转技巧 • 以业务指标里程碑计划为导向的损益目标和投资回报率。 • 使用不同的方法论(LEAN、SWOT 等)进行业务诊断和实施 • 创新解决方案和战略的研发,侧重于增加/改善结果和消除浪费 • 业务计划和变更实施。 (从零开始到 ROI 目标内的盈亏平衡和中/长期可持续发展计划) • 进出口欧盟法规 • BPM 技术(甘特图、PERT、SDLC) • 商业智能 • 5S 和精益管理。 六西格玛技术和方法(SPC、DOE、田口方法、DMAIC KAIZEN、TQM – 全面质量管理)

并购专家,擅长交易构建策略、企业估值、买卖双方授权方法、杠杆收购、管理层收购、MBI、资产剥离策略。 股权研究、企业融资和筹款配售代理(私募股权市场、特殊政府项目、ONG)。

MergersCorp M&A
International 如下所见

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