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在企业并购过程中，领导层的变化和缺乏周密的继任计划可能会导致混乱、混淆和宝贵员工的流失。

在并购过程中，制定明确的继任计划有助于从双方组织中识别对合并后公司未来成功至关重要的关键人物。该计划概述了识别高潜力员工的过程，这些员工可以担任关键角色，确保基本职能不中断。此外，良好的继任计划还有助于留住和激励优秀员工，为他们提供清晰的视野和职业发展机会。

并购中的继任计划还有助于调整合并后实体的目标和目的，确保合适的人在合适的岗位上推动新合并的组织向前发展。它可以实现领导层的平稳过渡，使被并购公司与并购组织无缝融合，最大限度地发挥并购的效益。

总之，并购中的继任规划对于保持稳定、留住人才以及有效整合两个组织以实现长期成功至关重要。

我们的重点是发现和培养人才，以填补未来的领导岗位和关键业务岗位。大多数企业主的工作重点是建立自己的企业，很少考虑到一旦他们不再有能力或不想经营企业时，企业会发生什么。以正确的方式规划自己的接班人计划是一项具有挑战性的任务。

我们帮助企业所有者完成这一过程，从思考未来的计划到制定实现目标所需的步骤。我们与企业所有者合作，根据他们的情况和目标制定独特的战略，对他们进行培训，并就所需的准备工作和财务影响提供建议。

  • 40
    公司没有单一的内部候选人来取代首席执行官
  • 86
    领导者认为领导继任计划极其重要
  • 60
    高管在晋升或聘用后的前 18 个月内面临失败

Areas of Focus

  • 继任计划

    我们帮助您了解继任计划所涉及的内容、继任计划与人才管理计划之间的联系，以及专业人士在此过程中的作用。

  • 确定继任者

    我们开发交互式继任计划图表和人才档案，以查看关键职位的潜在继任者的准备情况。

  • 咨询服务

    我们在所有阶段为您提供支持，以帮助您实施继任计划的规划和执行。

与MergersCorp M&A International合作

对于企业的高管和所有者，包括风险资本家，私人控股公司，并购投资公司可以通过战略和金融投资者之间集中和高度竞争的过程来提高交易的地位和可能性。

在MergersCorp™M&A International，我们帮助客户秘密买卖私人企业，使各方的利益一致，以取得共同的成功和满意。

今天MergersCorp™M&A International是一家全球性公司，拥有120多名并购顾问和经纪人网络，销售技术、建筑、银行、制造、医疗保健、服务、分销、工程、教育、运输等行业的年收入50万至5000万美元的业务。

  • 2500+
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  • 22+
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    International 如下所见

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